กลยุทธ์การตลาด ศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ โฮมเซ็นเตอร์

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://www.mktinfoonline.com/index.php/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://line.me/ti/p/@marketinfo

#EBOOK #แผนธุรกิจ #คู่แข่งขัน #วิจัย #กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย #อีบุ๊กธุรกิจการตลาด #อีบุ๊คธุรกิจการตลาด #วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก #PEST #โอกาสอุปสรรค #5forcesปลากระป๋อง #KeySuccessFactors #KSF #ปัจจัยแห่งความสำเร็จ

กลยุทธ์การตลาด ศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ โฮมเซ็นเตอร์

วิเคราะห์ธุรกิจศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์ตลาดศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์อุตสาหกรรมศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์ศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ ส่วนแบ่งตลาดศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ มูลค่าตลาดศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์swotศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์stpศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์5forcesศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์KSFศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์PESTศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกศูนย์จำหน่ายวัสดุก่อสร้างและตกแต่งสมัยใหม่             

วิเคราะห์ธุรกิจโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์ตลาดโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์อุตสาหกรรมโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์โฮมเซ็นเตอร์ ส่วนแบ่งตลาดโฮมเซ็นเตอร์ มูลค่าตลาดโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์swotโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์stpโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์5forcesโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์KSFโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์PESTโฮมเซ็นเตอร์ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกโฮมเซ็นเตอร์             

ไลฟ์สไตล์เปลี่ยน เกมเปลี่ยน

การขับเคี่ยวกันในธุรกิจศูนย์ค้าวัสดุก่อสร้างและตกแต่ง กลยุทธ์ของทุกแบรนด์ต่างมุ่งไปที่การเพิ่มปริมาณขยายสาขาให้ได้มาก เพื่อดักกำลังซื้อและเพิ่มอำนาจการต่อรองกับซัพพลายเออร์ รวมถึงการพัฒนาบริการให้รองรับกับความต้องการได้หลากหลายขึ้น ไม่ว่าการจัดส่ง ใช้ช่องทางดิจิตอลเข้ามาเพิ่มความสะดวกสบาย รวดเร็ว ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นกลยุทธ์ที่สามารถเคลื่อนตัวตามกันไปได้ ในเวลาอันสั้น จึงกลายเป็นแพลตฟอร์มหลักของธุรกิจที่ไม่แตกต่าง

สำหรับศูนย์ค้าวัสดุสมัยใหม่แบบโมเดิร์นเทรดแบ่งเซ็กเมนต์ออกได้เป็น 2  กลุ่ม คือศูนย์ค้าวัสดุตกแต่ง (Home center) ที่เน้นกลุ่มเจ้าของบ้านเป็นการตลาดรายย่อย (B2C) กลุ่มที่ 2 เป็นศูนย์ค้าวัสดุก่อสร้างที่เน้นขายกับกลุ่มช่าง ผู้รับเหมา ลูกค้าโครงการภาครัฐ-เอกชน  (B2B) 

โฮมโปรจับกลุ่ม Biker

โฮมโปรเป็นผู้นำในเซกเม้นต์โฮมเซ็นเตอร์มาตลอด 20 ปี แต่ด้วยการเติบโตของเซกเม้นต์ B2B ที่มีนัยสำคัญทำให้ต้องตัดสินใจขยายฐานธุรกิจผ่านแบรนด์ “เมกาโฮม” ในปี 2556 ซึ่งเป็นขยับตัวเพื่อต่อยอดธุรกิจครั้งแรกเพื่อให้ครอบคลุมลูกค้าได้ทั้งสองกลุ่ม

ที่น่าสนใจกว่านั้นคือการขยายฐานธุรกิจในปีที่ผ่านมาของโฮมโปรเพราะครั้งนี้เป็นการแตกตัวสู่ธุรกิจใหม่ ภายใต้แบรนด์ “Bike Club” โดยมองปัจจัยด้านไลฟ์สไตล์เป็นโอกาสและตัดสินใจโฟกัสไปที่กระแสการปั่นจักรยานซึ่งขยายวงกว้างมากขึ้น ที่น่าสนใจคือเป็นไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ที่ค่อนข้างกำลังซื้อสูง

“Bike Club” จึงถูกปั้นขึ้นให้เป็นศูนย์รวมจักรยานจากทั่วโลกซึ่งใหญ่ที่สุดในอาเซียน ภายใต้คอนเซปต์ “Something For Everyone” เปิดสาขาแรกที่โฮมโปร สาขาชัยพฤกษ์ พื้นที่กว่า 1,000 ตร.ม.เป็นสแตนด์อะโลน รูปแบบอาคารชั้นเดียวใช้การดีไซน์สไตล์ barn แยกจากพื้นที่โฮมโปร เพราะต้องการสะท้อนการเป็นสเปเชียลตี้ของจักรยานอย่างเดียว ที่สามารถตอบโจทย์ความต้องการทั้งหมดไว้ในที่เดียวและรองรับความต้องการได้ในทุกๆช่วงวัย

มูลค่าตลาดรถจักรยาน

ปี             มูลค่าตลาด (ล้านบาท)

2556       5,000

2557       5,850

2558       6,500

ที่มา : บริษัท เอ็น.ซี.ซี แมนเนจเมนท์ แอนด์ ดิเวลลอปเมนท์ จำกัด

มากกว่า Home center

จากทิศทางการเติบโตของรายได้ในปีที่ผ่านมาซึ่งพบว่ารายได้รวมรายได้รวมจำนวน 56,243.17 ล้านบาท เป็นการเพิ่มขึ้นในอัตรา 9.83% แต่ที่น่าจับตามองคือรายได้เฉพาะส่วนจากรายได้จากค่าเช่าพื้นที่และบริการปี 2558  ที่มี 1,477 ล้านบาท เติบโต  24.05% ซึ่งเป็นผลมาจากพื้นที่ที่เพิ่มขึ้น ทำให้รายได้ค่าเช่าสูงขึ้น

ระดับการเติบโตของรายได้ข้างต้น อาจจะเป็นคำตอบหนึ่งในการปรับโมเดลธุรกิจของโฮมโปรสาขาพระราม 3 ที่จัดสรรพื้นที่ให้กับการตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ครบถ้วน มาต่างจากห้างสรรพสินค้า อาทิ ร้านค้าชั้นนำต่าง ๆ ธนาคาร, ร้านอาหาร, ร้านสะดวกซื้อ , ร้านกาแฟ ที่ทันสมัย รวมถึง Bike Club ทั้งหมดในพื้นที่กว่า12,000ตร.ม.แบ่งเป็นพื้นที่ขาย 3 ชั้น มากว่าสาขาอื่นๆ ที่จอดรถในร่มจุ400คัน ใช้งบลงทุนกว่า 1,400 ล้านบาท โดยเป็นสาขาที่ 78 ของโฮมโปร

การรุกคืบของโฮมโปรรอบนี้ต้องถือเป็นการปฏิวัติธุรกิจที่น่าดูอย่างแรกคือเป็นการฉีกตัวออกจากทิศทางการขับเคลื่อนธุรกิจแบบเดิม โดยเลือกเดินเกมขนานไปกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ซึ่งขณะนี้ต้องยอมรับว่า “ไลฟ์สไตล์” เป็นปัจจัยที่ภาคธุรกิจต้องมอง เพื่อจะพลิกให้เป็นโอกาสครั้งใหม่