สารบัญ : ข้อมูลการตลาด ธุรกิจศูนย์ค้าส่งแม็คโคร
|
|
รายละเอียด | หน้า |
ข้อมูลพื้นฐานบริษัท | |
– ประวัติองค์กร | 1 |
– กลยุทธ์ระดับองค์กร | 2 |
Brand Analysis | 3 |
– SWOT | |
การวิเคราะห์ STP | 4 |
– Market Segmentation | |
– Target Group | |
– Product Positioning |
|
ปัจจัยที่เป็นแรงผลักดัน |
6-8 |
– 5 Forces Model |
CASH & CARRY >> กลยุทธ์การตลาด ศูนย์ค้าส่ง แม็คโคร
กลยุทธ์การตลาด ศูนย์ค้าส่ง แม็คโคร
วิเคราะห์ธุรกิจแม็คโคร วิเคราะห์ตลาดแม็คโคร วิเคราะห์อุตสาหกรรมแม็คโคร วิเคราะห์แม็คโคร ส่วนแบ่งตลาดแม็คโคร มูลค่าตลาดแม็คโคร วิเคราะห์swotแม็คโคร วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคแม็คโคร วิเคราะห์stpแม็คโคร วิเคราะห์5forcesแม็คโคร วิเคราะห์KSFแม็คโคร วิเคราะห์PESTแม็คโคร วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกแม็คโคร
วิเคราะห์ธุรกิจศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์ตลาดศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์อุตสาหกรรมศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์ศูนย์ค้าส่งแม็คโคร ส่วนแบ่งตลาดศูนย์ค้าส่งแม็คโคร มูลค่าตลาดศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์swotศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์stpศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์5forcesศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์KSFศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์PESTศูนย์ค้าส่งแม็คโคร วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกศูนย์ค้าส่งแม็คโคร
วิเคราะห์ธุรกิจร้านค้าส่ง วิเคราะห์ตลาดร้านค้าส่ง วิเคราะห์อุตสาหกรรมร้านค้าส่ง วิเคราะห์ร้านค้าส่ง ส่วนแบ่งตลาดร้านค้าส่ง มูลค่าตลาดร้านค้าส่ง วิเคราะห์swotร้านค้าส่ง วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคร้านค้าส่ง วิเคราะห์stpร้านค้าส่ง วิเคราะห์5forcesร้านค้าส่ง วิเคราะห์KSFร้านค้าส่ง วิเคราะห์PESTร้านค้าส่ง วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกร้านค้าส่ง
วิเคราะห์ธุรกิจแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์ตลาดแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์อุตสาหกรรมแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์แคชแอนด์แครี่ ส่วนแบ่งตลาดแคชแอนด์แครี่ มูลค่าตลาดแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์swotแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์stpแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์5forcesแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์KSFแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์PESTแคชแอนด์แครี่ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกแคชแอนด์แครี่
วิเคราะห์ธุรกิจศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์ตลาดศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์อุตสาหกรรมศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์ศูนย์ค้าส่ง ส่วนแบ่งตลาดศูนย์ค้าส่ง มูลค่าตลาดศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์swotศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์stpศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์5forcesศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์KSFศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์PESTศูนย์ค้าส่ง วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกศูนย์ค้าส่ง
กลยุทธ์การตลาด ศูนย์ค้าส่ง แม็คโคร
กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy
พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )
กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing) แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://www.mktinfoonline.com/index.php/order-now/
ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://line.me/ti/p/@marketinfo
#EBOOK #แผนธุรกิจ #คู่แข่งขัน #วิจัย #กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย #อีบุ๊กธุรกิจการตลาด #อีบุ๊คธุรกิจการตลาด #วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก #PEST #โอกาสอุปสรรค #5forcesปลากระป๋อง #KeySuccessFactors #KSF #ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
ควบรวม Lotus’s เข้ากับ Makro
ดันธุรกิจค้าปลีก-ส่งเครือCP สู่ตลาดภูมิภาค
ปฏิบัติการณ์โอนธุรกิจค้าปลีกภายใต้แบรนด์ “Lotus’s”ในไทยและมาเลเซียมูลค่ารวมกว่า 2แสล้านบาท เข้ากับแม็คโคร ซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยมีเป้าหมายสำคัญอยู่ที่การขึ้นเป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีกค้าส่งในระดับภูมิภาค ซึ่งแต่ละประเทศมีพื้นฐานและความต้องการที่แตกต่างกัน ดังนั้นการมีโครงสร้างธุรกิจที่หลากหลายถือเป็นความได้เปรียบในการสร้างโอกาสที่มากขึ้น
โลตัส ใต้ปีก แม็คโคร
สำหรับแม็คโครมองอนาคตทางธุรกิจจากดีลครั้งนี้ว่า จะสามารถเอื้อให้มีความแข็งแกร่งยิ่งขึ้นใน 4 ด้าน ดังนี้
แม็คโครจะกลายเป็นผู้นำแพลตฟอร์ม O2O ทั้งในแบบ B2B และ B2C ในธุรกิจค้าปลีก ค้าส่ง ขนาดและแพลตฟอร์มใหญ่ขึ้น แบรนด์ร้านค้า และลูกค้าที่หลากหลาย และจุดเด่นด้านสินค้าอาหารสด จะช่วยสนับสนุนการขยายธุรกิจในตลาดภูมิภาคที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
แม็คโคร สามารถใช้ความเชี่ยวชาญของในการบริหารอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท เช่น การปรับองค์ประกอบร้านค้าปลีกในศูนย์การค้า และเพิ่มมูลค่าในอนาคต
แม็คโคร สามารถประสานการดำเนินงานและศักยภาพทางธุรกิจกับบริษัทต่างๆ ในกลุ่ม CPG เพื่อสร้างมูลค่าทางธุรกิจในระยะยาว ด้วยการผลักดันส่งเสริมอุปสงค์ของลูกค้า และต้นทุนโดยรวม เช่น ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายค้าปลีกชั้นของ CPALL เพื่อขับเคลื่อนการปรับใช้กลยุทธ์ธุรกิจ O2O ของบริษัท
และใช้ประโยชน์จากระบบงานห่วงโซ่คุณค่าอาหารที่ครบวงจรของบริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF ในการขับเคลื่อนธุรกิจสินค้าอาหารสด และใช้ขีดความสามารถด้านโลจิสติกส์ของกลุ่ม CPG เพื่อสนับสนุนธุรกิจ O2O ของบริษัท โดย MAKRO เล็งเห็นโอกาสสำหรับการประหยัดต้นทุน และค่าใช้จ่ายในระยะเวลาอันใกล้ โดยคาดการณ์ว่าจะสามารถประหยัดได้ถึง 2.7 พันล้านบาทในปี 2566
สามารถ เพิ่มFree Float ขึ้น ซึ่งทำให้ช่วยเพิ่มสภาพคล่องในการซื้อขาย และการเข้าถึงตลาดทุน
- สนใจเชิญชม รายชื่อข้อมูล หรือ ตัวอย่างข้อมูล หรือ วิธีการสั่งซื้อ
- สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ 093-9415294 , 086-7045215
- EMAIL >> marketinfo.co.th@gmail.com , LINE ID >> @marketinfo
- บริษัท มาร์เก็ตอินโฟ แอนด์ คอมมิวนิเคชั่น จำกัด
- 4637 เจริญราษฎร์ บางโคล่ บางคอแหลม กรุงเทพฯ10120
- Marketing Information Service