กลยุทธ์การตลาด เดอะมอลล์

วิเคราะห์ธุรกิจห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์ตลาดห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์อุตสาหกรรมห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์ห้างสรรพสินค้า ส่วนแบ่งตลาดห้างสรรพสินค้า มูลค่าตลาดห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์swotห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์stpห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์5forcesห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์KSFห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์PESTห้างสรรพสินค้า วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกห้างสรรพสินค้า          

วิเคราะห์ธุรกิจค้าปลีก วิเคราะห์ตลาดค้าปลีก วิเคราะห์อุตสาหกรรมค้าปลีก วิเคราะห์ค้าปลีก ส่วนแบ่งตลาดค้าปลีก มูลค่าตลาดค้าปลีก วิเคราะห์swotค้าปลีก วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคค้าปลีก วิเคราะห์stpค้าปลีก วิเคราะห์5forcesค้าปลีก วิเคราะห์KSFค้าปลีก วิเคราะห์PESTค้าปลีก วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกค้าปลีก          

วิเคราะห์ธุรกิจศูนย์การค้า วิเคราะห์ตลาดศูนย์การค้า วิเคราะห์อุตสาหกรรมศูนย์การค้า วิเคราะห์ศูนย์การค้า ส่วนแบ่งตลาดศูนย์การค้า มูลค่าตลาดศูนย์การค้า วิเคราะห์swotศูนย์การค้า วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคศูนย์การค้า วิเคราะห์stpศูนย์การค้า วิเคราะห์5forcesศูนย์การค้า วิเคราะห์KSFศูนย์การค้า วิเคราะห์PESTศูนย์การค้า วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกศูนย์การค้า          

วิเคราะห์ธุรกิจเดอะมอลล์ วิเคราะห์ตลาดเดอะมอลล์ วิเคราะห์อุตสาหกรรมเดอะมอลล์ วิเคราะห์เดอะมอลล์ ส่วนแบ่งตลาดเดอะมอลล์ มูลค่าตลาดเดอะมอลล์ วิเคราะห์swotเดอะมอลล์ วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคเดอะมอลล์ วิเคราะห์stpเดอะมอลล์ วิเคราะห์5forcesเดอะมอลล์ วิเคราะห์KSFเดอะมอลล์ วิเคราะห์PESTเดอะมอลล์ วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกเดอะมอลล์          

กลยุทธ์การตลาด เดอะมอลล์

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://www.mktinfoonline.com/index.php/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://line.me/ti/p/@marketinfo

#EBOOK #แผนธุรกิจ #คู่แข่งขัน #วิจัย #กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย #อีบุ๊กธุรกิจการตลาด #อีบุ๊คธุรกิจการตลาด #วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก #PEST #โอกาสอุปสรรค #5forcesปลากระป๋อง #KeySuccessFactors #KSF #ปัจจัยแห่งความสำเร็จ

กูร์เมต์ มาร์เก็ตตั้งเป้าโต 6%

ดันยอดขายทะลุหมื่นล้าน

กลุ่มเดอะมอลล์วางตำแหน่งกูร์เมต์ มาร์เก็ตให้เป็นพรีเมี่ยมซูเปอร์มาร์เก็ตโดยใช้กลยุทธ์ตอบสนองความต้องการเชิงลึก(Fragmentation) ผ่านการวางประเภท(Categorize)สินค้าตามไลฟ์สไตล์ในแต่ละทำเล และเน้นสินค้าคุณภาพสูงเป็นหลัก ความโดดเด่นของกูร์เมต์ มาร์เก็ตอยู่ที่ความหลากหลายทั้งแบรนด์ใหญ่-เล็ก แบรนด์ชุมชน แบรนด์อินดี้ อย่างคราฟเบียร์ หรือเครื่องดื่มอื่นๆ สินค้านำเข้าและอาหารสด อาหารปรุงสำเร็จ

นอกจากนี้กูร์เมต์ มาร์เก็ต ยังเป็นรายแรกที่เปิดพื้นที่Diningในซูเปอร์มาร์เก็ตเพื่อสร้างประสบการณ์ ทำให้ยอดขายกลุ่มเนื้อสัตว์ในกูร์เมต์ มาร์เก็ตเพิ่มขึ้น 200 – 300% ขณะเดียวการนำเสนอความหลากหลายของอาหารสด และบริการ Dine-in ทำให้ลูกค้ามาใช้บริการถี่ขึ้น รวมทั้งการมาแต่ละครั้ง ใช้เวลาอยู่ในสโตร์นานขึ้น

ในปีที่ผ่านมากูร์เมต์ มาร์เก็ตมีราได้จากกูร์เมต์ มาร์เก็ตราว 11,000 ล้านบาท เป็นสัดส่วนจากอาหารสด เช่น ผัก ผลไม้ เนื้อสัตว์ประเภทต่างๆ40% ซึ่งเมื่อเทียบกับไฮเปอร์มาร์เก็ตแล้วรายได้จากอาหารสดอยู่ที่ 12 – 13% นอกจากนี้กระแสเดอะมอลล์ ทำการติดปีกให้สินค้าอาหารด้วยการปรับ“โฮม เฟรช มาร์ท” เป็น “กูร์เมต์ มาร์เก็ต” ทั้งหมด ทำให้กูร์เมต์ มาร์เก็ต มี 13 สาขา

ด้วยแพลตฟอร์มที่ชัดเจนและการตอบรับที่ดีของกูร์เมต์ มาร์เก็ต การต่อยอดของกลุ่มเดอะมอลล์จึงถูกขับเคลื่อนผ่านการขยายสาขาออกนอกพื้นที่ศูนย์การค้าในเครือ โดยสาขาสถานีรถไฟฟ้าใต้ดิน ลาดพร้าวเป็นสาขาล่าสุดที่เปิดบริการและเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกในไทยที่อยู่ในสถานีรถไฟฟ้าใต้ดิน ซึ่งนอกจากสินค้าปกติในซูเปอร์มาร์เก็ตยังให้บริการอาหาร Grab and Goเพื่อตอบโจทย์ความสะดวก รวดเร็วให้กับคนเดินทางด้วยรถไฟฟ้าและคนทำงานและอยู่อาศัยในบริเวณลาดพร้าว

การเพิ่มขีดความสามารถเพื่อแข่งขันในตลาดฟู้ด รีเทลของเดอะมอลล์ ยังได้เสริมบริการด้วย Line Man โดยเป็นห้างสรรพสินค้าแรกในไทยที่บริการส่งอาหารผ่าน Application Line Man โดยสามารถสั่งอาหารจากร้านอาหารชั้นนำกว่า 600 ร้าน ของเดอะมอลล์ทั้ง 6 สาขา เอ็มโพเรียม เอ็มควอเทียร์ และพารากอน และเพิ่มระบบจ่ายเงิน e-Payment ในระบบ Rabbit Line Play ในฟู้ดฮอลล์ โดย

ทั้งนี้เดอะมอลล์ วางเป้าหมายขยายการเติบโตของกูร์เมต์ มาร์เก็ต สแตนอะโลน อย่างน้อยปีละ 2 สาขา ไม่รวมการขยายภายใต้การเปิดโครงการใหม่ของห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าในกลุ่มเดอะมอลล์ กรุ๊ป โดยในปีนี้ตั้งเป้าหมายในการขยายตัวที่ 6% หรือคิดเป็นมูลค่า 1.15 หมื่นล้านบาท จากครึ่งปีแรกที่ผ่านมามียอดขายสัดส่วนราว 48%  สะท้อนให้ว่าแม้เศรษฐกิจจะยังฟื้นตัวไม่ชัดเจน แต่แรงซื้อของตลาดFood Retail ระดับบนยังไปได้ดี