วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด แกร็บฟู้ด

วิเคราะห์ธุรกิจแกร็บฟู้ด วิเคราะห์ตลาดแกร็บฟู้ด วิเคราะห์อุตสาหกรรมแกร็บฟู้ด วิเคราะห์แกร็บฟู้ด วิเคราะห์swotแกร็บฟู้ด วิเคราะห์stpแกร็บฟู้ด วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคแกร็บฟู้ด วิเคราะห์5forcesแกร็บฟู้ด วิเคราะห์KSFแกร็บฟู้ด วิเคราะห์PESTแกร็บฟู้ด วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกแกร็บฟู้ด วิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดแกร็บฟู้ด วิเคราะห์แผนธุรกิจตลาดแกร็บฟู้ด วิเคราะห์ข้อมูลการตลาดแกร็บฟู้ด หนังสือข้อมูลการตลาดแกร็บฟู้ด หนังสือกลยุทธ์การตลาดแกร็บฟู้ด หนังสือวิเคราะห์การตลาดแกร็บฟู้ด หนังสือวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดแกร็บฟู้ด มูลค่าตลาดแกร็บฟู้ด ส่วนแบ่งตลาดแกร็บฟู้ด สถานการณ์การแข่งขันตลาดแกร็บฟู้ด แนวโน้มตลาดแกร็บฟู้ด วิเคราะห์KEYSUCCESSFACTORSแกร็บฟู้ด บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมิวนิเคชั่นจำกัด มาร์เก็ตอินโฟ marketinfo โฆษณาแกร็บฟู้ดล่าสุด กรณีศึกษาตลาดแกร็บฟู้ด กรณีศึกษาธุรกิจแกร็บฟู้ด กรณีศึกษาอุตสาหกรรมแกร็บฟู้ด พฤติกรรมการบริโภคแกร็บฟู้ด กลุ่มเป้าหมายแกร็บฟู้ด กลุ่มลูกค้าเป้าหมายแกร็บฟู้ด บริการวิเคราะห์ธุรกิจ บริการวิเคราะห์การตลาด รับวิเคราะห์ธุรกิจ รับวิเคราะห์การตลาด ขายบทวิเคราะห์ธุรกิจ ขายบทวิเคราะห์การตลาด การตลาดแกร็บฟู้ด กลยุทธ์แกร็บฟู้ด จุดเด่นของแกร็บฟู้ด

วิเคราะห์ธุรกิจแกร็บฟู้ด วิเคราะห์ตลาดแกร็บฟู้ด วิเคราะห์อุตสาหกรรมแกร็บฟู้ด วิเคราะห์แกร็บฟู้ด วิเคราะห์swotแกร็บฟู้ด วิเคราะห์stpแกร็บฟู้ด วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคแกร็บฟู้ด วิเคราะห์5forcesแกร็บฟู้ด วิเคราะห์KSFแกร็บฟู้ด วิเคราะห์PESTแกร็บฟู้ด วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกแกร็บฟู้ด วิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดแกร็บฟู้ด วิเคราะห์แผนธุรกิจตลาดแกร็บฟู้ด วิเคราะห์ข้อมูลการตลาดแกร็บฟู้ด โฆษณาแกร็บฟู้ดล่าสุด กรณีศึกษาตลาดแกร็บฟู้ด กรณีศึกษาธุรกิจแกร็บฟู้ด กรณีศึกษาอุตสาหกรรมแกร็บฟู้ด พฤติกรรมการบริโภคแกร็บฟู้ด กลุ่มเป้าหมายแกร็บฟู้ด กลุ่มลูกค้าเป้าหมายแกร็บฟู้ด

Grab Delivery ผนึกพาร์ทเนอร์

“แกร็บแท็กซี่” เข้ามาทำตลาดในไทยตั้งแต่ปี 2556 ด้วยการพัฒนาแอปพลิเคชั่นขึ้นมาจากนั้นไปจะทำการรวมกลุ่มแท็กซี่ให้มาอยู่ในระบบโดยผู้โดยสารที่เรียกผ่านแอปพลิเคชั่นจะเสียค่าธรรมเนียมเพิ่ม 20-25 บาทจากค่าโดยสาร จากนั้นในปี 2558 จึงได้ขยายบริการ “แกร็บไบค์ (วิน)” ซึ่งเป็นความร่วมกันระหว่างแกร็บและผู้ให้บริการรถจักรยานยนต์รับจ้างที่ถูกต้องตามกฎหมาย ซึ่งให้บริการด้วยรถจักรยานยนต์ที่ลงทะเบียนถูกต้อง

ผู้โดยสารสามารถใช้แอพพลิเคชั่นแกร็บเรียกใช้บริการ “แกร็บไบค์ (วิน)” ได้ โดยคนขับจะมารับผู้โดยสารถึงที่ไม่ว่าจะเรียกใช้บริการจากจุดใดในกรุงเทพฯที่นอกจากเรียกผ่านแอพฯยังสามารถแชทก่อนเริ่มเดินทาง จ่ายค่าเดินทางได้ทั้งเงินสดหรือ Grab Pay และมีอุปกรณ์ป้องกันความปลอดภัยซึ่งบริการหลังนี้ไปไม่ถึงดวงดาวต้องยุติลง

บริการที่ 3 ยังถูกพัฒนาขึ้นจากเครือข่ายผู้ขับขี่มอเตอร์ไซด์รับจ้างในชื่อแกร็บเดลิเวอรี่ ที่ให้บริการของฝากซื้อและส่งอาหารถึงที่ซึ่งคิดค่าบริการกม.แรก 25 บาท หลังจากนั้นคิดเพิ่ม 8-14 บาท และสามารถฝากซื้ออาหารร้านไหนก็ได้ เพียงแต่ราคารวมกันไม่เกิน 1,000 บาท

เดินเกมรุก

ซึ่งในช่วงปลายปีที่ผ่านมาแกร็บ เดลิเวอรี่ ประกาศเป็นพันธมิตรกับฟู้ด แพนด้า ซึ่งให้บริการสั่งอาหารทางออนไลน์มาเป็นปีที่ 5 ทั้งในกรุงเทพฯ จ.เชียงใหม่ และพัทยา จ.ชลบุรี ขณะนี้มีร้านอาหารในระบบหลักพันร้านซึ่งที่ผ่านมาบริหารงานทั้งสายส่ง และข้อมูลร้านอาหารด้วยตนเอง

ซึ่งเท่ากับว่าครั้งนี้เป็นการเปลี่ยนคู่แข่งขันให้เป็นพันธมิตรเพื่อต่อกรกับรายใหญ่ที่เข้ามา การผนึกกำลังครั้งนี้จะทำให้ทั้งสองฝ่ายมีขีดความสามารถในการให้บริการสูงขึ้นทั้งด้านความเร็ว ตรงเวลาและการขยายพื้นที่ให้บริการได้กว้างขึ้น

โดยภายใต้ความร่วมมือนี้ลูกค้าฟู้ด แพนด้า สามารถสั่งอาหารจากแอพพลิเคชั่นหรือเว็บไซต์ของฟู้ดแพนด้าได้ตามปกติ แต่ที่เพิ่มเติมเข้ามาคือการจัดส่งที่ไม่ว่าพนักงานของฟู้ด แพนด้า หรือสมาชิกผู้ขับขี่แกร็บไบค์ที่อยู่ใกล้ร้านอาหารที่สุดจะเป็นผู้จัดส่งอาหารให้     

วิเคราะห์ธุรกิจแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์ตลาดแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์อุตสาหกรรมแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์แอปจัดส่งอาหาร ส่วนแบ่งตลาดแอปจัดส่งอาหาร มูลค่าตลาดแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์swotแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์stpแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์5forcesแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์KSFแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์PESTแอปจัดส่งอาหาร วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกแอปจัดส่งอาหาร            

วิเคราะห์ธุรกิจไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์ตลาดไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์อุตสาหกรรมไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์ไรเดอร์จัดส่งอาหาร ส่วนแบ่งตลาดไรเดอร์จัดส่งอาหาร มูลค่าตลาดไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์swotไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์โอกาสอุปสรรคไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์stpไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์5forcesไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์KSFไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์PESTไรเดอร์จัดส่งอาหาร วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกไรเดอร์จัดส่งอาหาร           

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ

ข้อมูลด้านการตลาด (Marketing) จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งมีประสบการณ์ด้านข้อมูลการตลาด มากว่า 10 ปี กลยุทธ์การตลาด (Marketing Strategy) คือ กลวิธีหรือแบบแผนเพื่อช่วยให้สินค้าและบริการเป็นที่น่าสนใจในสายตาของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายและตอบสนองการใช้งานของลูกค้า

แผนการตลาด คือแผนปฏิบัติการของกลยุทธ์การตลาดในช่วงเวลาข้างหน้า (1 เดือน 3 เดือน หรือ 1 ปี) แผนการตลาดรวมถึง ภาพรวมเป้าหมายการตลาดและโฆษณา รายละเอียดและระยะเวลาของแผนการตลาด และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) เป้าหมายของแผนการตลาดคือการสร้างทิศทางที่ชัดเจนให้กับธุรกิจ

Marketing Information & Strategy

แผนการตลาดที่ดีต้องสามารถปฏิบัติได้จริง ซึ่งก็หมายความว่าเราควรจะลงรายละเอียดวิธีการปฏิบัติ และทำการประเมินระยะเวลาที่จะเห็นผลด้วย ยกตัวอย่างเช่นแผนการตลาด Instagram ของคุณอาจจะรวมถึงการโพสต์รูปทุกวัน เป็นเวลา 3 เดือนเพื่อเพิ่มจำนวนคนติดตาม

พบกับเนื้อหาของการวางกลยุทธ์การตลาด ผ่านเครื่องมือ Marketing Mix 4Ps ของแบรนด์ชั้นนำในตลาด พร้อมด้วยเนื้อหาของสภาพแวดล้อมทางการตลาดพร้อมกับการมองทิศทางของโอกาสและอุปสรรค รวมตัวเลขของขนาดตลาด (Market size) ส่วนแบ่งตลาด (Market share) ส่วนประสมทางการตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาด ( Market Mixed / 4p’s ) และแนวโน้ม ( Trend )

วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด วิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด แกร็บฟู้ด

กลยุทธ์การตลาด-แผนธุรกิจ / Marketing Information & Strategy ,พบกับข้อมูลการตลาด (Marketing)  แผนธุรกิจ การวางกลยุทธ์การตลาด (Market Mixed / 4p’s) การแข่งขัน (Market Analysis) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR (KSF) โอกาส-อุปสรรค วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PEST) มูลค่าตลาด (Market Size) ส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)  กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

ข้อมูลชุดนี้อยู่ในรูปแบบไฟล์ MS Word มีจำนวน 9 หน้า อัพเดทล่าสุด 30/12/2564 ราคา 350 บาท จัดส่งผ่านอีเมลล์ภายใน 60 นาที สนใจรายละเอียด/สั่งซื้อ คลิ๊ก https://wwwmktinfoonlinecom/indexphp/order-now/

ติดต่อสอบถาม/สั่งซื้อ LINE ID : @marketinfo หรือคลิ๊กลิงก์ http://lineme/ti/p/@marketinfo

EBOOK แผนธุรกิจ คู่แข่งขัน วิจัย กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย อีบุ๊กธุรกิจการตลาด อีบุ๊คธุรกิจการตลาด วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก PEST โอกาสอุปสรรค 5forces KeySuccessFactors KSF ปัจจัยแห่งความสำเร็จ บริษัทมาร์เก็ตอินโฟแอนด์คอมมูนิเคชั่นจำกัด